設(shè)計(jì)總監(jiān)
咨詢電話:185-1340-7823
營(yíng)銷總監(jiān)
咨詢電話:131-6160-0691
咨詢電話:185-1340-7823
咨詢電話:131-6160-0691
來源:翰墨策劃時(shí)間:2025-08-20
作者:翰墨策劃
2024年在家居行業(yè)的新聞里,頻繁出現(xiàn)一個(gè)詞:降薪。顧家家居總裁李東來從280.3萬降到241.5萬;家居總裁潘孝貞從82.26萬降到61.6萬;東方雨虹董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)多年穩(wěn)定的85萬降到46萬;更狠的是三雄極光總經(jīng)理林巖,直接放棄108萬年薪,只留下社保公積金……2025年,這股降薪潮非但沒停,反而愈演愈烈。
這不是“表演”,而是行業(yè)的真實(shí)體溫計(jì)
家居行業(yè),曾是“躺著賺錢”的黃金賽道。但如今,冷風(fēng)撲面而來。房地產(chǎn)低迷、消費(fèi)降級(jí)、需求萎縮、成本上漲……多重壓力下,企業(yè)利潤(rùn)像坐過山車一樣往下沖。顧家家居2024年?duì)I收184.8億,下滑3.81%;凈利潤(rùn)14.17億,暴跌29.38%。
東方雨虹2025年上半年?duì)I收135.69億,同比下降10.84%;凈利潤(rùn)5.64億,暴跌40.16%。三雄極光更慘,2024年?duì)I收20.78億,降11.64%;凈利潤(rùn)4808萬,暴跌76.53%——上市以來季度虧損。
高管降薪,說白了
就是“勒緊褲腰帶過日子”
但這不是簡(jiǎn)單的“省錢”,而是一種信號(hào),一種態(tài)度,甚至是一種戰(zhàn)略。
信號(hào)一:高管與員工“共苦”,穩(wěn)住軍心。
企業(yè)困難時(shí),最怕的是人心散。林巖放棄年薪,只留下社保公積金,這舉動(dòng)在行業(yè)里炸開了鍋。表面看是降薪,實(shí)則是告訴員工:“我沒跑,我和你們?cè)谝黄??!边@種“同舟共濟(jì)”的姿態(tài),比發(fā)十份文件更能穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。畢竟,當(dāng)老板都主動(dòng)砍自己工資時(shí),員工會(huì)更相信企業(yè)不是在“裝窮”,而是真在拼命。
信號(hào)二:向市場(chǎng)傳遞“求生欲”,重振信心。
市場(chǎng)寒冬里,信心比黃金貴。高管降薪,等于對(duì)外喊話:“我們?cè)诘度邢騼?nèi),拼命自救?!睎|方雨虹李衛(wèi)國(guó)降薪45.9%,美克家居顧少軍薪酬從83萬砍到36.8萬,這些數(shù)字背后,是管理層在告訴投資者:“我們不是躺平,而是在改革?!边@種“自我犧牲”的姿態(tài),或許能換來資本市場(chǎng)的一絲暖意。
信號(hào)三:倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,尋找新出路。
降薪省下的錢,不是用來“續(xù)命”,而是用來“破局”。三雄極光在傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)暴跌時(shí),市政交通項(xiàng)目收入暴漲176%,商業(yè)連鎖增長(zhǎng)6.93%,戶外工程突破1億。這些“亮點(diǎn)”背后,是管理層用降薪省下的資源,砸向新賽道。降薪,成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的“催化劑”——逼著自己砍掉無效成本,集中火力攻新業(yè)務(wù)。
高管降薪,不是終點(diǎn),而是新起點(diǎn)
眾所周知,家居行業(yè)的問題不是單靠降薪就能解決的。但高管們用降薪傳遞了一個(gè)邏輯:行業(yè)寒冬,不是等春天,而是主動(dòng)“造春天”。
過去,家居行業(yè)靠“規(guī)模擴(kuò)張”就能活得很滋潤(rùn)。但現(xiàn)在,游戲規(guī)則變了。市場(chǎng)從“增量”變成“存量”,競(jìng)爭(zhēng)從“拼價(jià)格”變成“拼價(jià)值”。富森美高管集體降薪,背后是傳統(tǒng)賣場(chǎng)向“場(chǎng)景化體驗(yàn)”、“供應(yīng)鏈整合”轉(zhuǎn)型的焦慮;顧家家居李東來降薪的同時(shí),還在增持公司股份,這是用真金白銀押注企業(yè)的未來。
真正的擔(dān)當(dāng),不是降薪本身
而是降薪之后做了什么
林巖放棄年薪后,三雄極光在市政交通、商業(yè)連鎖上的突破,證明了降薪不是“表演”,而是資源重配的戰(zhàn)術(shù)。李衛(wèi)國(guó)降薪45.9萬,但東方雨虹依然在防水主業(yè)上深耕,同時(shí)拓展建筑涂料、節(jié)能保溫等新業(yè)務(wù)。這些動(dòng)作,比降薪數(shù)字本身更有說服力——高管們不是在“節(jié)流”,而是在“開源”。
寒冬中的企業(yè),比的不是
誰更能“熬”而是誰更有“破局力”
家居行業(yè)的困境,本質(zhì)是時(shí)代變革的陣痛。房地產(chǎn)的退燒、消費(fèi)的理性、競(jìng)爭(zhēng)的加劇,都在倒逼企業(yè)從“粗放”走向“精細(xì)”。
高管降薪,只是這場(chǎng)變革的一個(gè)縮影。它告訴我們:未來的家居行業(yè),不會(huì)有“躺贏”的企業(yè),只有能洞察需求、能創(chuàng)新產(chǎn)品、能高效運(yùn)營(yíng)的企業(yè),才能活下來并且活得久。
所以,當(dāng)我們看到高管降薪的新聞時(shí),別只盯著數(shù)字。更要看到數(shù)字背后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源重配、管理升級(jí)。這些才是企業(yè)穿越寒冬的真正“武器”。
高管降薪,不是終點(diǎn),而是新起點(diǎn)
家居行業(yè)的春天,不會(huì)憑空而來。它需要高管們用降薪的勇氣,員工們用拼搏的汗水,市場(chǎng)用耐心的等待,共同澆灌而出。當(dāng)寒冬中的每一份擔(dān)當(dāng),都轉(zhuǎn)化為破局的動(dòng)力時(shí),行業(yè)的春天,或許就在不遠(yuǎn)處......
翰墨策劃能為企業(yè)解決哪些痛點(diǎn):